Retener y atraer talento. El punto débil tras la pandemia

La pandemia causada por el coronavirus trajo un replanteamiento profundo de la concepción de trabajo.

Sobre todo, para los empleados de sectores más tecnológicos o consultorías, donde se empezó a hablar del modelo asíncrono, que abarca una flexibilización horaria completa con el fin de conciliar el puesto de trabajo y la vida personal.

Este, entendido como una evolución del teletrabajo, que trata de poner “el peso de la responsabilidad” que hay que ejecutar sobre el empleado.

El trabajo asíncrono se basa en pactos entre jefe y empleado, establecidos en la estrategia de la empresa en general y, en particular, en el departamento de recursos humanos.

Como consecuencia, se aumenta la posibilidad de retener talento o de atraer nuevo, además de mantener o mejorar la productividad